De merkintegratie
uit uw kritieke pad
Een afgebakende werkstroom met een vaste doorlooptijd, naast uw hoofdproject, zonder beslag op uw team.
U neemt risico’s weg in een integratie, bij één traject of over een portefeuille. De visuele en technische merkintegratie hoort zelden tot uw opdracht en belandt er meestal wel in, omdat er verder niemand eigenaar van is.
Het valt tussen twee werkstromen in
De merkintegratie hoort niet bij HR en niet bij IT. Ze raakt allebei: sjablonen, handtekeningen, bewegwijzering, het portaal, de datasheets. Omdat niemand de volledige verantwoordelijkheid heeft, schuift ze heen en weer en komt ze op geen enkele planning terecht.
Het lost zichzelf niet op. De vraag welk logo waarop moet blijft terugkomen op directieniveau, elke week opnieuw. Op uw rapportage staat het als open punt zonder eigenaar.
In het integratieplan staat dat het merk één moet worden. Wie dat bouwt, staat er niet. Dat is geen tekortkoming van het plan: het is ontwerp- en bouwwerk, en dat valt buiten de opdracht van wie het plan schrijft. Het is wel de reden dat die ene regel maanden kan blijven staan.
Schakelt u er een traditioneel bureau voor in, dan verschuift het probleem: er komen sessies, er komt smaak, en er komt een doorlooptijd van zes tot twaalf maanden die niet in uw opdracht past.
Overziet u een portefeuille in plaats van één traject, dan keert deze vraag na elke overname terug: bij het volgende portfoliobedrijf net zo goed als bij dit ene.
Eén werkstroom, wiskundig vastgelegd
Ik ontwerp merksystemen op wiskundige grondslag. Elke maat, kleurwaarde en verhouding komt uit één rekenmodel en wordt opgeschreven, zodat een externe leverancier het correct toepast zonder overleg. Geen merkboek als PDF, maar een bron op het adres van de klant die actueel blijft.
Het traject staat los van uw hoofdproject en draait ernaast. Uw team levert geen tekst en geen materiaal aan; er zijn drie momenten van een uur waarop de richting wordt gevalideerd.
Desgewenst white label. Loopt het onder uw vlag richting de directie, dan is dat geen bezwaar. Het rekenmodel gaat bij oplevering hoe dan ook over op de klant.
Gaat het om een holding met meerdere werkmaatschappijen, dan loopt de nulmeting elke entiteit stuk voor stuk langs en staat de prijs op papier vóór de start; hoe die prijs wordt bepaald staat bij de veelgestelde vragen.
Wat ik niet doe
Geen aanbrengvergoeding. Ik betaal geen commissie, geen kickback en geen vindersloon, in geen enkele vorm. Dat is een bewuste keuze: een vergoeding maakt u belanghebbend bij uw eigen advies aan de opdrachtgever, en dat is precies wat uw positie ondermijnt.
Geen uurtarief en geen nacalculatie. Een vaste prijs en een vaste doorlooptijd, zodat het als afgebakende post in uw begroting past. Valt een wens buiten de opdracht, dan krijgt u er vooraf een bedrag voor.
Geen lock-in. Platform, automatiseringen en bronbestanden staan vanaf fase twee op naam van de klant. Er sluit niets na oplevering en er loopt geen abonnement door.
Wat ik wel vraag is dat het merksysteem als werkstroom wordt behandeld en niet als smaakdiscussie. De uitkomsten zijn metingen, geen voorstellen.
Waar u op afgerekend wordt, staat vast
Uitloop. Loopt het traject uit door mijn toedoen, dan vervalt twee procent van de projectsom per volle week, tot maximaal tien procent. Dat staat in de voorwaarden, niet in een toezegging.
Uitval. Val ik langer dan vier weken aaneengesloten uit, dan kan uw opdrachtgever opschorten of beëindigen, met teruggave naar rato.
En als ik er niet meer ben. Het platform en de bronbestanden staan vanaf fase twee al op naam van uw opdrachtgever, en De Bron geeft op elk moment de actuele stand. Fase twee en drie zijn technisch en vastgelegd, dus een derde partij kan ze afmaken. Fase één niet, want dat is ontwerpwerk, en daar is nooit meer dan één fase vooruitbetaald.
Eenentwintig punten, drie fasen, één kwartaal
Het begint met de diagnose: eenentwintig punten over logo, identiteit, platform en opvolging, met het bewijs erbij. Vijf werkdagen, € 950, verrekend zodra het traject doorgaat. Van beide entiteiten, zodat zichtbaar is wat er van elk overeind kan blijven. Die uitkomst ligt er voordat er iets wordt ontworpen. Waarop precies wordt gemeten staat bij Kennis.
Die eerste stap is klein genoeg om zelf te besluiten. Een kwartaal vraagt een mandaat en gaat langs inkoop; een meting van € 950 valt doorgaans binnen wat u zelf kunt laten doen. Daarmee kunt u eerst laten vaststellen wat er ligt en pas daarna iets voorleggen — en wat u dan voorlegt is een meting en geen mening.
Daarna Brand Authority: één kwartaal, drie fasen, € 24.500. Merk, platform, teksten en opvolging uit één bron, met een oplevering per fase zodat er nooit meer dan één fase vooruit is betaald.
Het besluit hoort in uw honderd dagen, de uitvoering niet. Dat is een kwartaal en loopt dus in het kwartaal erna. Daarom kom ik in maand drie tot zes in beeld: eerder is het besluit niet rijp, later is het al door iemand anders ingevuld.
Ik werk alleen en zonder tussenlagen. Feedback die aan het eind van de middag binnenkomt, is de volgende ochtend doorgerekend. Maximaal drie trajecten tegelijk, zodat een toezegging over de doorlooptijd ook een toezegging blijft.
Alles loopt onder geheimhouding. Wat ik bij uw opdrachtgever aantref verschijnt niet als voorbeeld en niet in geanonimiseerde vorm, tenzij uw opdrachtgever daar schriftelijk toestemming voor geeft. Wat op Demonstraties staat is openbaar materiaal en werk van mijzelf. Uw eigen geheimhoudingsverklaring teken ik desgevraagd.
Hoe zo’n analyse eruitziet staat bij Demonstraties: openbaar materiaal, met de gemeten afwijkingen tussen beide entiteiten en de vijf modellen die dan openstaan.
Zonder tegenprestatie
Ik meet Nederlandse bedrijfswebsites na een overname of fusie op vaste punten. Tussen maart en augustus 2026 waren dat er honderdveertig. Wat daaruit komt staat op de kennispagina, met de methode en de beperkingen erbij.
Drie uitkomsten uit die honderdveertig: 58 hebben geen vectorversie van het logo, 68 geen deelbeeld, en 46 hadden beide gemeten punten in orde. Bij de overige 94, twee op de drie, ligt er werk dat niemand had belegd.
Die uitkomsten staan openbaar en zonder voorwaarde, inclusief de kruistabel en de toets erop. Daar hoeft u mij niet voor te mailen, en u mag ze gebruiken in een integratierapportage of een bestuursvergadering: harde aantallen over hoe vaak de basis na een overname niet op orde is. De namen van de gemeten bedrijven staan er niet bij en komen er ook niet bij; een lijst met bedrijfsnamen en een bevinding erachter is een oordeel over andermans bedrijf, en dat is niet wat deze meting is.
Wat ik wel apart doe: uw eigen portefeuille. Stuur mij de naam van één deelneming, dan meet ik de twaalf punten die van buitenaf te zien zijn en krijgt u de uitkomst per punt op één pagina, binnen twee werkdagen. Bevindingen, geen cijfer en geen oordeel, en er hoeft niets tegenover te staan. De negen punten die om materiaal vragen zitten in de diagnose; dat is ook het verschil tussen wat er in omloop is en wat er vastligt.