Merk in het
honderddagenplanMerk in het
honderddagenplan
Een honderddagenplan verdeelt het werk over werkstromen. Het merk hoort bij geen van de gebruikelijke, en raakt ze allemaal. Een indeling met een eigenaar, vier perioden en een mijlpaal per periode.
Gepubliceerd op 10 oktober 2026 · Demy Rink
Het merk heeft een eigenaar en een datum nodig
U kent de opbouw: governance, finance, IT, HR, commercie. Elke werkstroom heeft een eigenaar, een mijlpaal en een plek op de stuurgroepagenda.
De visuele en technische kant van het merk past in geen van die vijf. Het raakt HR (de naam op het arbeidscontract en de vacature), IT (de domeinen en de mail), finance (de naam op de factuur) en commercie (de offerte), en dat is precies waarom het gemakkelijk tussen de werkstromen valt. Wat niemand toebehoort, staat op niemands agenda.
Mijn voorstel is het merk een eigen werkstroom te geven: één eigenaar, vier perioden en een mijlpaal per periode. Hieronder staat die indeling. U kunt hem overnemen of er uw eigen termijnen op leggen.
Vier perioden, met een mijlpaal per periode
| Periode | Wat er gebeurt | Mijlpaal |
|---|---|---|
| Dag 1 tot 30 | Wat er gebeurtVaststellen wat er ligt. Welke namen zijn in gebruik, wat draagt ze, waar staan de originele bestanden, wie beheert de domeinen. Er valt nog geen ontwerpbesluit. | MijlpaalDe lijst is af. |
| Dag 30 tot 90 | Wat er gebeurtMeten wat elke naam waard is: omzet per naam, herkenning, wat er in contracten over de naam staat, de vindbaarheid van de webadressen en het aantal dragers. | MijlpaalEen besluitstuk voor de directie. |
| Dag 90 tot 120 | Wat er gebeurtHet besluit over de naam, en tijdelijke afspraken voor het tussenliggende werk: welke naam gaat voorop op een gezamenlijke offerte, wie tekent namens welke. | MijlpaalEen besluit, op papier. |
| Vanaf dag 120 | Wat er gebeurtDe uitrol per drager: de website, de gevel, het wagenpark, de werkkleding, de handtekeningen. Hier gaat het geld uit. | MijlpaalEen planning per drager, met datum. |
De termijnen zijn mijn voorstel en geen norm. Het besluit tussen dag 90 en 120 volgt uit de gedachte dat de acute fase dan voorbij is en de vraag welk logo waarop voor de zoveelste keer terugkomt. Ligt dat bij u anders, verschuif dan de perioden. De volgorde blijft: eerst vaststellen, dan meten, dan besluiten, dan uitrollen.
Wat u kunt vastleggen zonder dat er iets besloten is
De eerste periode vraagt geen keuze, alleen tellen en vastleggen. Elk onderdeel ervan voorkomt dat er later gezocht moet worden.
- De namen. Welke bedrijfs- en handelsnamen zijn er in gebruik, en welke staan bij de Kamer van Koophandel? Wat op een factuur moet staan, staat bij brief aan klanten over een overname.
- De bestanden. Bestaat het logo van beide bedrijven als vectorbestand? Waar staan de originelen, en wie heeft er toegang toe? Wat het kost als ze ontbreken, staat bij vectorlogo na een overname.
- De domeinen en de mail. Wie staat als houder geregistreerd, wanneer lopen ze af, en wie heeft toegang tot het beheer?
- De sites. Op welk systeem draait elke website, en wie onderhoudt hem?
- De tijdelijke afspraak. Welke naam gaat voorop op een gezamenlijke offerte, en wie tekent namens welke naam, tot het besluit er is?
Eén eigenaar, een directie die beslist
De directie beslist over de naam, want dat is een commercieel besluit met gevolgen voor de verkoop. Wat daaraan voorafgaat, is werk dat iemand moet dragen.
Daarvoor volstaat één eigenaar van de werkstroom, die niet de directie hoeft te zijn: iemand die de lijst bijhoudt, de metingen laat uitvoeren en het besluitstuk schrijft. Wie dat is, bepaalt u. Het hoort in elk geval op de stuurgroepagenda met een datum, net als de andere werkstromen.
Verkoop en marketing leveren input, want zij weten welke naam bij welke klant telt. Wie uitvoert, is nog niet aan de orde; dat komt na het besluit.
Wat er uit 140 bedrijven kwam
Ik heb tussen maart en augustus 2026 de websites gemeten van 140 Nederlandse bedrijven met een overname- of fusiebericht. Van die 140 hebben er 58 geen vectorversie van het logo, 68 geen deelbeeld, en 46 hadden beide gemeten punten in orde. Bij de overige 94 ligt er werk dat niemand had belegd.
Eén geval heb ik volledig uitgewerkt. Een installatiebedrijf nam in januari 2025 een branchegenoot over. In augustus 2026, negentien maanden later, draaiden beide websites nog naast elkaar op gescheiden systemen.
Dit zijn bevindingen over een groep en geen oordeel over een bedrijf. De groep is niet representatief voor Nederland, en de beperkingen staan bij Kennis.
Een buitenstaander voor de eerste periode
Wat er is, van buitenaf, laat zich uitbesteden zonder dat er iets wordt besloten. De diagnose loopt eenentwintig punten langs, bij beide bedrijven naast elkaar: logo, identiteit, platform en opvolging. Vijf werkdagen, € 950 excl. btw, schriftelijk, met per punt wat er is aangetroffen. Er staat geen cijfer onder en geen aanbeveling in.
Gaat daarna een traject door, dan wordt de € 950 verrekend met de eerste termijn. Hoe dat naast uw hoofdproject loopt, wat het kost en wat ik niet doe, staat bij integratiemanagers en operating partners. Ik betaal geen aanbrengvergoeding in welke vorm dan ook: dat zou u belanghebbend maken bij uw eigen advies.
Wat er verder vaak gevraagd wordt
Wanneer hoort de merkintegratie in het honderddagenplan?
Vaststellen wat er ligt kan in de eerste dertig dagen, zonder ontwerpbesluit. Het besluit over de naam past tussen dag 90 en 120, nadat is gemeten wat elke naam waard is. De uitrol volgt daarna. Dit is een voorstel voor een indeling, geen norm.
Wie is eigenaar van de merkintegratie?
De directie beslist over de naam. Het voorbereidende werk heeft één eigenaar nodig die de lijst bijhoudt, de metingen laat uitvoeren en het besluitstuk schrijft. Wie dat is, bepaalt u, zolang het op de stuurgroepagenda staat.
Wat kost merkintegratie na een overname?
Dat hangt af van het gekozen model en van alles wat de oude naam draagt. Bij Van Rink is het traject € 24.500 voor merk, website, teksten en opvolging, in één kwartaal. Het begint met een diagnose van € 950 die wordt verrekend als het traject doorgaat.
Wat als er voorlopig twee logo's naast elkaar blijven?
Leg tijdelijk vast welke naam voorop gaat op een gezamenlijke offerte en wie namens welke naam tekent. Zo beslist niemand het per document opnieuw, en het besluit over de naam blijft vrij.
Demy Rink
Ik werk onder de naam Van Rink en leg merken na een overname zo vast dat iedereen die ze toepast hetzelfde maakt. Vijftien jaar, grotendeels onder de naam van andere bureaus. Meer over mij staat bij over.
Ik meet voordat ik iets noem. De methode, de eenentwintig punten en de beperkingen staan bij kennis.