Wat een due diligence
niet meet
Een financiële en juridische due diligence kijkt naar balans, contracten en fiscale positie. Wat er aan merk, bestanden en systemen ligt, komt er niet in voor. Dit stuk laat aan een casus en een meting zien wat daarvan na de closing zichtbaar wordt.
Gepubliceerd op 18 oktober 2026 · Demy Rink
Wat op geen balans staat
Een financiële en juridische due diligence meet wat in cijfers en contracten staat. De staat van het merk staat in geen van beide: waar de originele logobestanden liggen, of de adressen van de oude site doorverwijzen, en of twee websites elkaar kunnen vervangen.
Dat is een andere vraag dan het boekenonderzoek beantwoordt, en ze komt in de eerste honderd dagen aan de orde.
Ik ben Demy Rink. Ik meet die vraag van buitenaf, bij beide bedrijven naast elkaar. Hieronder staat wat dat in een casus en in 140 bedrijven laat zien.
Drie weken na de closing
Stel dat het boekenonderzoek is afgerond. De cijfers zijn doorgelicht, de contracten nagelopen, de fiscale positie in kaart gebracht, de arbeidsvoorwaarden vergeleken. Er is weken aan gewerkt door mensen die precies weten waar ze naar kijken.
Drie weken na de closing belt iemand van de nieuwe organisatie: waar staan de originele bestanden van het logo?
Weet niemand het, dan is dat een post die niemand heeft begroot. Dit is een voorbeeld. Wat daadwerkelijk gemeten is, staat hieronder.
Drie punten uit de meting en de casus
Vindbaarheid die niet is meeverhuisd. Bij het installatiebedrijf dat ik heb doorgemeten, geeft negentien maanden na de overname een deel van de oude productadressen een foutmelding (404) in plaats van een doorverwijzing naar de nieuwe pagina. Wat daar aan vindbaarheid op stond, staat op geen enkele balans en is weg.
Bestanden die niet blijken te bestaan. Van de 140 bedrijven die ik tussen maart en augustus 2026 heb gescand, hebben er 58 geen vectorversie van het logo. Een gevelplaat of beursstand vraagt dan om natekenwerk dat iemand factureert. Bij 68 van de 140 ontbreekt het deelbeeld, waardoor een gedeelde pagina op LinkedIn als grijs vlak verschijnt. 46 van de 140 hadden beide punten op orde. Meer staat bij 58 van de 140 bedrijven hebben geen vectorlogo.
Twee systemen die niets delen. In dezelfde casus draait de koper op Nuxt met Tailwind en het overgenomen bedrijf op WordPress met het thema Enfold. Geen onderdeel is uitwisselbaar, dus een wijziging aan de ene kant komt niet vanzelf aan de andere kant terecht. Negentien maanden na de aankondiging stonden beide er nog.
Een kleur die klopt en een die is benaderd
Bij dat bedrijf was de accentkleur van de koper tot op het teken overgenomen: #66cccc aan beide kanten. De hoofdkleur niet: #111987 bij de koper tegen #193592 bij het overgenomen bedrijf. In ΔE is dat 16,7 volgens de rekenwijze uit 1976 en 7,8 volgens CIEDE2000, de norm sinds 2001. Boven de 5 zijn het twee kleuren.
Eén waarde die exact klopt naast één die is benaderd, betekent dat iemand een deel van de specificatie had en de rest zelf heeft ingevuld. Dat zegt iets over of er een bron lag, en niets over de medewerker.
De volledige casus, met alle gemeten waarden, staat bij Demonstraties.
Geen cijfer over dealwaarde
Ik heb geen cijfer over hoeveel dealwaarde hierdoor verloren gaat. Dat soort percentages circuleert volop in de overnameliteratuur. Ik heb ze niet zelf gemeten, dus ik gebruik ze niet.
Wat ik wel heb, is een steekproef van 140 bedrijven met een openbaar overnamesignaal, één volledig uitgewerkte casus en een vaste methode van eenentwintig punten die bij elk bedrijf hetzelfde meet. De groep is niet representatief voor Nederland, twee gemeten punten zijn geen oordeel over een merk, en een scan ziet alleen wat er gepubliceerd is. De methode en alle beperkingen staan open bij kennis.
Een aanvulling op het boekenonderzoek
De scan die ik publiceer leest twee punten af, de twee die bij honderdveertig sites op dezelfde manier te lezen zijn. Twaalf van de eenentwintig punten zijn van buitenaf te meten. De overige negen vragen om materiaal dat een site niet publiceert: de bronbestanden, de drukwaarden, de sjablonen. Die gaan met de hand, bij beide bedrijven naast elkaar.
Dat is de diagnose: vijf werkdagen, € 950 excl. btw, eenentwintig punten met het bewijs erbij, schriftelijk. Er staat geen cijfer onder en geen aanbeveling in. Gaat er daarna een traject van start, dan wordt het bedrag verrekend.
Het besluit over merkarchitectuur valt tussen maand drie en zes na de deal. Hoe zo'n besluit eruitziet, staat bij twee bedrijfsnamen samenvoegen en bij merkintegratie in het honderddagenplan.
Wat er verder vaak gevraagd wordt
Wat meet een due diligence niet?
Een financiële en juridische due diligence meet wat in cijfers en contracten staat. Wat er aan merk, bestanden en systemen ligt valt daarbuiten: waar de originele logobestanden staan, of oude adressen doorverwijzen en of twee websites elkaar kunnen vervangen.
Hoort een merkscan bij de due diligence?
Dat bepaalt de koper. Het is een aanvulling op het boekenonderzoek en geen vervanging ervan. Twaalf van de eenentwintig punten zijn van buitenaf te meten, zonder toegang tot het bedrijf.
Wanneer valt het besluit over het merk na een overname?
Tussen maand drie en zes na de deal, niet in de eerste weken. Dan is de integratie al op gang en wordt de vraag welk logo waar hoort een directievraag.
Wat kost de diagnose?
€ 950 excl. btw voor twee entiteiten, vijf werkdagen. Gaat er daarna een traject van € 24.500 van start, dan wordt het bedrag van de diagnose verrekend.
Demy Rink
Ik werk onder de naam Van Rink en leg merken na een overname zo vast dat iedereen die ze toepast hetzelfde maakt: de drukker, de webbouwer, de nieuwe collega. Vijftien jaar, grotendeels onder de naam van andere bureaus. Meer over mij staat bij over.
Ik meet voordat ik iets noem. Hoe ik dat doe, en wat er uit 140 bedrijven na een overname kwam, staat bij kennis.