De merkintegratie
uit uw kritieke pad
Een afgebakende werkstroom met een vaste doorlooptijd, naast uw hoofdproject, zonder beslag op uw team.
U neemt risico’s weg in een integratie, bij één traject of over een portefeuille. De visuele en technische merkintegratie hoort zelden tot uw opdracht en belandt er meestal wel in, omdat er verder niemand eigenaar van is.
Het valt tussen twee werkstromen in
De merkintegratie hoort niet bij HR en niet bij IT. Ze raakt allebei: sjablonen, handtekeningen, bewegwijzering, het portaal, de datasheets. Omdat niemand de volledige verantwoordelijkheid heeft, schuift ze heen en weer en komt ze op geen enkele planning terecht.
Het lost zichzelf niet op. De vraag welk logo waarop moet blijft terugkomen op directieniveau, elke week opnieuw. Op uw rapportage staat het als open punt zonder eigenaar.
Schakelt u er een traditioneel bureau voor in, dan verschuift het probleem: er komen sessies, er komt smaak, en er komt een doorlooptijd van zes tot twaalf maanden die niet in uw opdracht past.
Overziet u een portefeuille in plaats van één traject, dan keert deze vraag na elke overname terug: bij het volgende portfoliobedrijf net zo goed als bij dit ene.
Eén werkstroom, wiskundig vastgelegd
Ik ontwerp merksystemen op wiskundige grondslag. Elke maat, kleurwaarde en verhouding komt uit één rekenmodel en wordt opgeschreven, zodat een externe leverancier het correct toepast zonder overleg. Geen merkboek als PDF, maar een bron op het adres van de klant die actueel blijft.
Het traject staat los van uw hoofdproject en draait ernaast. Uw team levert geen tekst en geen materiaal aan; er zijn drie momenten van een uur waarop de richting wordt gevalideerd.
Desgewenst white label. Loopt het onder uw vlag richting de directie, dan is dat geen bezwaar. Het rekenmodel gaat bij oplevering hoe dan ook over op de klant.
Gaat het om een holding met meerdere werkmaatschappijen, dan loopt de Merkmeting elke entiteit stuk voor stuk langs; hoe de prijs voor het traject daaruit volgt staat bij de veelgestelde vragen.
Wat ik niet doe
Geen aanbrengvergoeding. Ik betaal geen commissie, geen kickback en geen vindersloon, in geen enkele vorm. Dat is een bewuste keuze: een vergoeding maakt u belanghebbend bij uw eigen advies aan de opdrachtgever, en dat is precies wat uw positie ondermijnt.
Geen uurtarief en geen nacalculatie. Een vaste prijs en een vaste doorlooptijd, zodat het als afgebakende post in uw begroting past. Valt een wens buiten de opdracht, dan krijgt u er vooraf een bedrag voor.
Geen lock-in. Platform, automatiseringen en bronbestanden staan vanaf fase twee op naam van de klant. Er sluit niets na oplevering en er loopt geen abonnement door.
Wat ik wel vraag is dat het merksysteem als werkstroom wordt behandeld en niet als smaakdiscussie. De uitkomsten zijn metingen, geen voorstellen.
Waar u op afgerekend wordt, staat vast
Uitloop. Loopt het traject uit door mijn toedoen, dan vervalt twee procent van de projectsom per volle week, tot maximaal tien procent. Dat staat in de voorwaarden, niet in een toezegging.
Uitval. Val ik langer dan vier weken aaneengesloten uit, dan kan uw opdrachtgever opschorten of beëindigen, met teruggave naar rato.
En als ik er niet meer ben. Het platform en de bronbestanden staan vanaf fase twee al op naam van uw opdrachtgever, en De Bron geeft op elk moment de actuele stand. Fase twee en drie zijn technisch en vastgelegd, dus een derde partij kan ze afmaken. Fase één niet, want dat is ontwerpwerk, en daar is nooit meer dan één fase vooruitbetaald.
Eenentwintig punten, drie fasen, één kwartaal
Het begint met een Merkmeting: eenentwintig meetpunten over logo, identiteit, platform en opvolging, in vijf werkdagen, met het bewijs erbij. Van beide entiteiten, zodat zichtbaar is wat er van elk overeind kan blijven. Dat is € 950 en het wordt volledig verrekend als er binnen zestig dagen tot een traject wordt besloten.
Daarna Brand Authority: één kwartaal, drie fasen, € 24.500. Merk, platform, teksten en opvolging uit één bron, met een oplevering per fase zodat er nooit meer dan één fase vooruit is betaald.
Ik werk alleen en zonder tussenlagen. Feedback die aan het eind van de middag binnenkomt, is de volgende ochtend doorgerekend. Maximaal drie trajecten tegelijk, zodat een toezegging over de doorlooptijd ook een toezegging blijft.
Alles loopt onder geheimhouding. Wat ik bij uw opdrachtgever aantref verschijnt nergens: niet als voorbeeld, niet geanonimiseerd, niet zonder schriftelijke toestemming. Wat op Demonstraties staat is openbaar materiaal en werk van mijzelf. Uw eigen geheimhoudingsverklaring teken ik desgevraagd.
Hoe zo’n analyse eruitziet staat bij Demonstraties: een geanonimiseerde overname, de gemeten afwijkingen tussen beide entiteiten, en de vijf modellen die dan openstaan.
Zonder tegenprestatie
Ik meet Nederlandse bedrijfswebsites na een overname of fusie op vaste punten. Tussen maart en augustus 2026 waren dat er honderdveertig. Wat daaruit komt staat op de kennispagina, met de methode en de beperkingen erbij.
Drie uitkomsten uit die honderdveertig: 58 hebben geen vectorversie van het logo, 68 geen deelbeeld, en 46 hadden beide gemeten punten in orde. Bij de overige 94, twee op de drie, ligt er werk dat niemand had belegd.
De onderliggende gegevens deel ik desgevraagd, ook als er geen opdracht uit voortkomt. Het is bruikbaar materiaal voor een integratierapportage of een bestuursvergadering: harde aantallen over hoe vaak de basis na een overname niet op orde is.